上海办公室装修公司

10月22日，在中国建筑装饰百强企业峰会上，中华建筑报副总编辑、中国建筑装饰百强企业评价办公室主任朱时均作《2006年度中国建筑装饰百强企业发展报告》后，中国建筑装饰协会常务副会长徐朋就百强企业评价及行业发展的相关问题发表了讲话。

　　我们计划今后在每年百强企业评价推介活动结束以后，搞一个行业百强企业的发展报告，今年仅仅是个试验。至于以后这个报告应该涉及什么样的内容，怎么样密切结合行业发展的情况，谈一些对行业发展有启发、有作用的问题，我们下去还要再做进一步的思考，在这里，我想谈三点想法和同志们交流。

　　第一点，就是2006年度百强企业评价推荐活动所引发的思考。

　　共4个方面。第一点，就是对行业发展更有信心了，这个行业的发展速度是快的，发展是健康的。2003年第一次开展百强企业评价活动， 100家企业平均产值2.03亿元人民币，2006年度上升到5.78

　　亿元人民币，年均增长是30%，这是一个非常重要的数据。这说明我们行业的发展速度是很快的，是平稳的，发展是健康的。

　　第二点，通过百强企业评价活动，我们能够看得出，我们这个行业的骨干企业队伍，正在逐步的形成，具有行业领军作用的企业也正在逐步形成，这是一批能为行业的发展总结出经验的企业。第三点，百强企业评价活动在推动行业发展上所产生的作用越来越突出，百强企业在行业内的影响力也越来越扩大，百强企业已得到了社会上的承认和市场的承认。也说明2002年协会提出的“扶大、扶优、扶强”的行业发展战略正在落实。最后一点，我觉得我们应该分析一下深圳企业，分析一下苏州企业。在珠三角06年度的21家百强企业里，深圳有16家；江苏省06年度的9家百强企业里，苏州有6家，分析这些企业生成和发展的规律，研究这两个地区企业的发展过程，有助于研究整个行业的发展规律。

　　第二点，大家都知道，昨天17大结束，今天上午，9位中央的常委也已亮相，学习和贯彻17大精神是我们下一步的重点任务，所以第二个问题我想跟大家交换一下想法，这就是一定要按照17大的要求，推动我们这个行业又好又快的发展。

　　怎么样理解经济建设发展的好？怎么样理解建筑装饰企业在今后的社会经济发展过程当中企业发展的好？我想，同志们是不是要考虑这样几个问题？

　　第一，能不能够坚持企业发展是“以人为本”的，是统筹协调的可持续发展。

　　特别是我们走多元化道路的企业，更应该考虑统筹和协调发展的问题。第二，能不能够生产出资源节约环境友好型的建筑产品，这不仅是企业竞争的要求，是企业技术进步的要求，更重要的它是企业适应当前党和国家对今后社会和经济建设发展方针的要求，在某种程度上，能不能够制造出资源节约环境友好的产品是核心竞争力的重要组成部分。第三，企业发展如何促进和谐社会和小康社会的建设，这对企业也是个考验。十七大报告里讲到大量的民生问题，讲到社会和谐的问题，现在我们提供的住宅装饰装修，也包括其他公共建筑的装饰装修，可能就直接和民生有关系，直接和社会和谐关系，你没有一个良好的社会服务，不去诚信经营就没法促进社会和谐。

　　如果以上都是从宏观方面上讲什么是好，下面还有三条，可能是装饰企业要从微观上考虑的问题了。

　　第一，如何改善我们企业的发展方式？在这次胡锦涛同志报告里面将“改善经济增长方式”的表述改成了“改善经济发展方式”，这两个表述区别很大。那么装饰企业今后发展方式的改善有哪些大的方面的思考呢？在这里，我们还是强调，产业化、信息化、国际化。我建议大家在这三个“化”上多做点文章，这可能和我们发展方式的变革有直接的联系。第二，如何把握好市场机遇；利用好市场资源，通过改善我们的经营结构，不断创造新的发展可能。这里的核心是利用市场资源，尽管不全面，还是建议大家从以下这四个方面的资源上来考虑一下：一、资本市场的资源；二、国际市场的资源；三、二线城市的市场资源；四、整合社会化工厂的资源。

　　刚才朱时均同志讲了一个很好的意见，即如何用我们从事工程建设和业主直接打交道的这样一个产业链，去整合社会工厂的资源，我觉得很重要。

　　第三，扎扎实实的做好我们的基础管理，这是最根本的。包括战略管理、架构管理、资金管理、工程管理、人才管理等等。今天我听了我们这些百强企业的代表发言，非常有启发，觉得他们都从某一个特点上讲了自己成为百强企业的经验，绝大多数都属于这些管理内容。

　　讲到“又好又快”，刚才我讲的是怎么做好，那么怎么理解“快” 呢？我也想，“快”既表现为总体速度的增长，又表现

　　为经济规模总量的增长或者是经营规模的增长，但是，这种“快”，一定要符合下面的几个前提。

　　第一，在追求速度的过程当中，一定要使自己的企业有后劲。用现在的话说，就是强调可持续发展。第二，“ 快”应该是符合国家宏观经济要求的“快”，作为我们百强企业，一定要想到当我们追求速度的时候，一定要让我们这个 “快”既能够承担社会责任，又能为企业创造最大效益，“快”是一种有质量的发展。这么多年来，

　　我们的百强企业为行业的“又好又快”发展创造了一系列的丰富的经验。要真正使企业做大做强，做好作快，应该说，我们已经形成了一系列基本经验和做法。但是，也必须看到，“做大做强，做好做快”没有一个固定的套路，非常希望我们每个企业都从自己的实际出发，走出一套有特色发展、差异化竞争的道路。

　　第三点，创造百强企业更好的发展环境。

　　第一、协会要继续坚持在为所有会员企业服务的同时，坚持好“扶大、扶优、扶强”的方针，加大对百强企业的宣传，不断完善百强企业的评价推介的工作方式方法，现在协会有一个初步想法，过去这项活动是由协会主办，《中华建筑报》

　　承办的，下一步将由我们的《中华建筑报》作为媒体来主办和承办这个事情，协会给予坚决的支持。媒体举办这样的活动，符合国际惯例，当然协会全力以赴的支持。在举办百强企业评价活动的同时，特别是要加强对企业家的宣传，提高我们装饰行业企业家在社会上的知名度，扩大我们做出成绩的企业家的社会影响，这是协会应该做的工作。

　　做企业家很不容易，所以，从行业协会的角度宣传我们自己行业的企业家，扩大他们的影响，然后造就一批对国家、对社会、对我们的经济发展做出巨大贡献的企业家，也是行业协会应该做的事情。

　　第二，百强企业要主动的、更多的参加一些有利于社会发展的活动，改善企业在社会中的形象，承担企业的社会责任，逐步创造自己更好生存的社会和市场环境。

　　第三，加强百强企业间的合作。从协会的角度，我们现在工作是第 7个年头，给我们极大的欣慰是觉得我们有一批骨干企业，无论是各个企业之间的交流、还是企业负责人个人之间的感情，朋友之间的关系都在逐步的形成。这种关系的形成极大的削弱了恶性竞争的可能。从而保证我们行业的利益，也保证在我们这些企业之间利润的平均分配。所以我非常希望百强企业在这方面应该成为业内企业的楷模，希望大家有一个共赢的局面。

　　同志们，我衷心的祝愿我们百强企业取得更大的成绩，我衷心的祝愿我们能够尽快成就一批得到社会承认、有影响的企业家。刘长林

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