上海办公室装修公司

　　"旺季取利，淡季取势",这应该是淡季营销的中心思惟。取利，就是要篡夺最大销量；取势，则是获取制高点，争夺长期的战略上风。同时，淡季需求不旺。企业的营销应更强调竞争导向，把更多的精神放在观注和剖析竞争对手上。绝对而言，旺季则应强调需要导向，适应消费者需求的功效翻新对于"取利"更有现实意思。另外，淡季象征着相对销量的绝对减少，应该尊敬这一客观事实。

　　抢减量增销量

　　进步销量是淡季营销最直接、最事实的目标。"旺季做销量，淡季做市场",这句话在sales中广为传播，实际上反应了淡季中广泛的松懈思维。旺季的辛劳用命和淡季的休生育息，未然成为大多数公司的运行法则。这本也无可非议。但常理的存在，也是机遇的存在。同时，淡季销量的增加显然不会起源于市场的增量，而是来源于对手的减量。说白了，就是在对手松散时从他们手中抢。这也是"淡季旺做"策略被采取的起因。

　　"旺季抢增量，淡季抢减量",是淡季晋升销量的基本策略--以比对手更强的促销、更广的宣传和更低的价钱进行抢夺。但须要指出的是，淡季的绝对量究竟有限，所以，投入的兵力要有度，抢的程度也要有个度。而且，淡季做销量，同样重在取势。

　　（1）适时推出新品

　　在淡季适时推出一些新产品，可以有效地切割对手的市场份额。从取势的角度来看，能强化企业品牌在消费者心智中的位置。对营销估算有限的企业，以有限度的广告宣传和适量的新品推出可以取得不错的影响力。雀巢公司就精于淡季的新品突击策略，甚至可以说是"淡季旺做"的推行者。钟表品牌Timex曾在淡季针对敏感于潮流的消费者推出了200个新款，强调时尚和高科技的设计，使得Timex的销量增长了30%左右。

　　（2）保持适度促销

　　有一些企业本着"投入和产出成正比"的准则，在淡季大幅紧缩费用。这样做，只会使销售压力更大，淡季更淡。某滋补酒在陕西省市场上就曾由于在淡季大幅缩用度--撤消了陈列费用，下降职员工资和提成，成果造成摆设品质的降低和大量销售人员的散失，旺季到来时，已措手不迭。

　　相反，在淡季坚持适度的促销，特殊是构成对竞争者强盛的促销压力，往往能取得事半功倍的效果。三星和飞利浦等电视出产商2002年9-11月的淡季促销，岂但带来了35%左右的销售额增加，更让纯平产品的销量同比增长了10%.

　　大局部营销专家的共鸣是：淡季将有限的资金投资在可能刺激消费者的促销运动上是比拟理智的营销方式。值得留神的是，淡季的促销切勿过火依附于单纯的降价打折上。替换性的策略是，可以斟酌提高产品的附加值和增添一些服务，这样在增长短期销量的同时，不会对已经购置了产品的消费者造成太大的负面影响,上海办公室装修。

　　（3）强化跟开发淡季渠道

　　进入淡季，通常的旺季主力渠道都会大幅度萎缩，但另外一些销售渠道则开始展示其价值，这就是淡季渠道。好比瓶装饮用水，秋冬淡季时，超市、批发市场、零售店、摊点等畸形渠道萎缩很大，然而生意冷漠了一个夏季的洗浴核心、桑拿中央却进入了顾客盈门的节令，人在洗浴、桑拿后会觉得口渴，水的消费量很大。假如能拿下某个区域市场内大部门洗浴中央和桑拿中心，销量仍然可观。

　　淡季的渠道策略无非两方面：一方面，在淡季，销售稳定较小的渠道应当得到强化；另一方面，针对产品特色，开发新的渠道,上海厂房装潢，适应产品的淡季销售。比方，有的企业在旺季时注重开发城市区域市场，强化批发渠道，淡季时则着重于乡村市场和机构大客户，成功实现了销售无淡季。

　　凸起长期利益

　　淡季之淡，在于销量。销量是一个期间指标，即"某个期间内的销量",而这个期间是小于一年，甚至只有一两个月。所以，淡季之淡，仅是就短期好处而言，对于企业的长期利益来说是不淡旺之分的。所以，淡季营销重在取势。作甚势？就是长期有价值的货色：口碑建立、品牌营造、战略价值等，这些都是企业的势，是对企业长期市场地位起作用的动作。

　　（1）口碑树立

　　建立口碑,上海办公室设计公司，最主要的就是拉近与消费者的间隔，取得他们的好感。最简略有效的措施就是通过一些特别的公关活动，增加消费者产品休会和品牌感触的机会。特别是，在消费者意想不到的情形下，自动与他们接触，增加他们的品牌联想度和品牌参加度。

　　三星的微波炉淡季口碑营销，就是在各大城市的闹市区设立众多柜台，向消费者发放"三星逐日微波炉食谱"、"三星微波炉车轮食谱"、"三星微波炉女性食谱"等，并创办免费的"微波炉烹饪班",在学校、办公楼等区域摆放微波炉，免费为消费者加热食物，赢取好感。

　　（2）品牌营造

　　品牌营造和口碑建破是相辅相成的，都是要占据花费者的大脑。只是，口碑更重视于"与人为善",重在获得好感。品牌，则重在直立一种价值观，并传布这种价值的感到。在淡季进行品牌宣传，一方面，能够使广告在很大水平上解脱销售目的的困扰，另一方面，淡季的宣扬本钱低，品牌宣传效益比高。并且，当旺季降临之时，品牌将博得很高的回忆率和大脑占领率。但淡季品牌宣传也是一种财务累赘繁重的营销策略，在短期内无奈实现回报。

　　在同可口可乐的竞争中，百事可乐就十分注重在淡季维持或增加广告投入。而对于其余市场挑衅者同样必需保持品牌在淡季的广告投放。行业引导者大略把销售额的10%~12%用于广告宣传，而挑战型企业则到达了销售额的20%~25%.在淡季通过广告和公关活动建立品牌资产、增加品牌附加值，可以使公司在市场情况好转时，疾速地怀才不遇。

　　（3）战略价值

　　曾经，冰淇淋类企业是很少在夏季之外打广告的。但某个品牌的"反季营销策略",上海厂房设计,即冬天开端发动广告，春天进入顶峰，夏季逐步结束的变态策略，无论从成本仍是从后果，都取得了宏大的胜利。这就是存在策略目光的淡季营销策略。在进入旺季时，提前占领了战略制高点。终极这种战略行动，演化为一个行业的营销模式。这才是淡季营销的高端境界。

　　为旺季营销筹备

　　"旺季取利，淡季取势",但企业的最终目标就是谋利，而取势同样是为这个最终目标服务的。另外，淡季终归是淡季，"旺季抢增量，淡季抢减量","增量"永远比"减量"要大，取"增量"永远比赤裸裸地从对手手中抢食来得轻易。而且，淡季营销有时候是得失相当的。一个很简单的例子：冬天花多少倍的尽力将冰箱卖出去，抢得兴许是夏天的生意。