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1. 了解建设项目实施与机电安装工程的关系

1. 建设项目前期策划与机电安装工程的关系，其表现为：

电力引入的取源方向或自建电厂，水源的引入的取源方向或自建水厂，排污的可能或自建污水处理装置或废水处理系统，以及引入热力、燃气、通讯线路等方案。

项目的生产和使用性质及规模大小决定机电安装工程构成的系统和规模大小。

1. 建设项目后期策划与机电安装工程的关系

a选址一定，电源、水源、排污、热力、燃气供给方式和通风连接方式的可能性和方向性较明确。

b项目初步方案经评审，其生产工艺流程或使用功能基本确定，规模也明确。

C进入设计阶段后，具体落实各个系统的构成，构成数量也明确。

d进入招标阶段，进行分析决定招标决策。选定合格的机电总承包方。

e使机电安装总承包商认真履行合同，使其承担的机电安装工程工期、质量、安全文明施工等目标如约实现。

1. 了解机电安装工程的深化设计。

工程总承包合同中应明确约定，由中标的机电安装总承包方对设计图纸进行深化，是在建设方提供的仅有指导意义的施工图设计基础上进行深化，并将其送原设计单位审批。使之成为可以在施工现场按图施工的依据。其深化设计内容：（略）

1. 掌握机电安装工程项目的特点

• 安装活动的固有特征

a设备制造延续安装：

b装置组合安装：

c带有部分制造工作的安装：

d管道、线路安装：

e其它形式的安装：

• 机电安装工程项目施工特点

a涉及的学科和专业门类多。

b涉及新技术、新工艺、新材料、新设备。

c安装规模越来越大，高大建筑与高大装置的增加使大型吊装工程量越来越大，吊装要求越来越高。

d大型精密设备现场组装量大，对装配与检测技术要求高。

e压力容器，钢结构构件、通风管道与部件、管路配管要在现场制作。

f控制系统的不断更新，使工程技术含量越来越高。

③工程项目验收的特点

a工程质量的评估方法：机电安装工程要经过动态试运行以验证其工程质量。

b工程验收的手段：主要体现在机电安装工程验收过程中有较多的能源（媒，电，油，气）和物料投入。

c售后服务的手段不同：

4、掌握机电安装工程项目的协调管理

①内部协调管理

机电安装工程包含了设备安装、电气安装、管道安装、通风与空调安装自动控制及仪表安装，金属结构、水电智能化安装等专业施工活动。因此，工程各专业之间的协调和配合，如进度安排，工作面交接工序衔接。各专业管线的综合布置等都应符合机电安装工艺的管理规程。体现在符合工程设计要去，相互创造施工条件，确保工程质量，达到程序要求工艺要求

• 外部协调管理

a与土建工程的协调配合:不论那种机电安装均与土建工程配合。

b与其它相关方面协调：进口设备材料检验，供电线路引入，供水干管入网，通讯网络引入，市政煤气和热力，涉及与主干公路的建设其接通和投运。

     c与监管部门的接口：有政府明令监督的特种设备安装、消防设备安装等。应按国家的法律法规和当地监管部门的相关规定，列出计划依报验过程监督最终准用等办理一切法定手续。

5、掌握机电安装工程项目的施工任务部署

 （1）施工任务的划分，机电安装工程前期准备工作首先应明确各个合同约定的施工范围，按项目实施方式的划分原则和项目构成划分。

 （2）施工程序的确定，组织施工时应遵循的程序是先地下后地上；厂房或楼房内同一空间处先里后外，顶部处先高后低，低部处先下后上，各类设备安装和多种管线安装先大后小，先粗后细，每道工序未经检验和试验的不准进入下道工序施工，先单机调试运转，后联动调试和试运转。

 （3）施工任务交底

     合同招标部签订合同后向机电施工管理者进行交底。其内容：a招标过程中，经济标和技术标标书、合同洽谈等情况。b承包单位对业主的承诺和施工合同内容，目标，施工任务及范围。c工程设备和材料的采购供货责任分工及有关要求。d工程施工所需资源配置的来源及措施。e工程项目管理的目标（质量、安全、进度、资金）和管理控制的要求。

6、掌握机电安装工程生产要素的管理

    机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，在施工工程中对生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进做到合理有序的安排。

 a项目人力资源管理和要求。（略）

b项目工程设备和材料管理和要求。（略）

c项目施工机械设备和检测器具管理和要求。（略）

d项目技术管理和要求（略）

c项目资金管理和要求。（略）

7、掌握机电安装工程常用材料的管理和要求。

①掌握常用材料的种类和适用范围。（略）

②常用材料的管理要求：是指材料采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的管理和处置等方面。（略）

8、掌握机电安装工程设备的采购及管理。

（1）工程设备采购的依据和程序

机电安装工程设备是构成最终工程产品的一部分，一般可分为机械设备，电气设备，非标设备，机电安装工程设备的采购活动是工程项目管理的重要环节。如不慎或失误会给工程带来巨大损失。采购的目的是在工程总组织设计的指导下进行适时、保质、保量、适价的采购并安全运到现场，保证施工的需要。

采购依据：信息性依据：①广泛收集设备制造商和供应商的信息并建立档案或信息库。②收集设备的标准信息以便对供应商提出供货质量要求。③对大型、重型设备采购还要收集卸货等相关信息。④对同一设备应掌握性价比的信息。

指令性依据：①施工组织设计中的工程量表。②进度计划中的设备进场计划。③设计资料中的设备型号、规格、性能的要求，设备本身的质量标准。④设备采购合同，成套设备采购合同等。

采购程序及管理要求，编制采购清单，订立合同，设备监造，设备包装运输交付，设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。

9、掌握机电安装工程特种作业人员和特种设备安装的管理要求。

   ①特种设备作业人员：

②特殊工种作业人员

③特种设备安装

a电梯安装工程的施工管理要求。（略）

b锅炉及压力容器安装工程的施工管理。（略）

c起重设备安装工程的施工管理要求。（略）

d煤气工程的施工管理要求。（略）

e供电部门设备安装工程的施工管理要求。（略）

f有线电视、网络通信引出设备管理要求。（略）

g热力站设备系统管理要求。（略）

h消防工程管理要求。（略）

 

10、掌握机电安装工程系统调试和整体运转的管理。

①民用与公用机电安装工程系统调试和整体运转的范围和要求。（略）

②工业机电安装工程系统调试和整体运转的范围和要求。（略）

11、掌握机电安装工程施工验收的管理。

①工程竣工验收的依据和标准。（略）

②工程竣工验收程序。（略）

12、机电安装工序技术资料的管理要求。

①技术资料的范围和管理原则。（略）

②工程档案和竣工图的管理要求。（略）

 

 

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