上海办公室装修公司

一、管理委员会职能

1、决定公司的经营计划和投资方案。

2、拟订公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

3、负责总体发展规划及实施、管理

4、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

5、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

6、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。

7、保证项目公司能提供符合标准的服务

8、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

9、决定广告基调，指导广告战略。

10、代表本项目公司对外开展公关活动。

11、按既定模式管理公司。

12、审定公司的基本管理制度。

13、负责对公司运营的监督管理

14、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

15、确定组织系统表，人员编制和工资总额计划。

16、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩。

17、审核行政人事部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

18、负责督导行政人事部、财务部的各项工作和事务。

19、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

20、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

21、发现并消除公司的安全隐患，保证员工和客人在公司内的安全。

22、抓好企业文化建设。